將住客の永恆回憶，平安寄達的光碟封套
年初接到「中華軟協」怡君的來電，有些受寵若驚，因為怡然居確定成為經濟部中小企業處主辦，中華民國資訊軟體協會執行「 98年度推動地方型企業ICT747飛鷹計畫」的受輔導店家。
本計畫即將在99年6月30日 告一段落，這段期間在中小企業處的輔導下，怡然居有了全新的品牌識別系統。雖然有1/4的自負額，我們還是非常的感恩，畢竟能入選在花蓮受輔導の11個店家當中，是很棒的肯定~
記得有一天怡君帶來了兩位貴賓，說是要了解一下受輔導店家的狀況。這兩位朋友一位是經濟部中小企業處的陳科長＆另一位是中原大學的 劉士豪 教授。
陳科長對促進台灣的經濟發展頗有見地，Arthur從他身上學到許多經營上的『撇步』。印象特別深刻的是科長一個相當有創意的想法：他認為中華民國的公務人員理應為人民服務，因此公家單位應效法7-11的服務精神，全年無休，而公務人員本身的休假，可以彈性輪休方式因應之。
實在非常有創意，或許在實際執行上尚有待克服的問題，例如：家中還有就學子女的公務人員，可能就不太適合。但課長認為凡事不必太劃地自限，全國公務人員總數約33萬人，提供適當的誘因，或許就有3成以上的公務人員願意配合彈性輪休。3成就是10萬人，這麼多的消費者weekday在全台各地遊憩、消費，肯定可以在顧客提昇休閒品質之餘，活絡地方經濟…
山邊水涯不一樣的公務員
何飛鵬 先生於１１７６期商業週刊中這樣描述：一個偶然的機會，我受行政院研考會之邀，成為政府第二屆服務品質獎的評審委員，本以為這個獎項也只不過是眾多政府迎來送往的官樣文章，沒想到這次的評審，真的要深入基層、走遍台灣的各個角落實地訪察，讓我有機會進入公務體系中的細緻角落，讓我一窺官僚體系中不為人知的樣貌…
在近兩個月的實務訪察中，我看到了一群與我既成印象完全不一樣的公務員，在山邊水涯、在社會髒亂的角落、在弱勢醫療的照顧單位，一張張平實的臉龐、一雙雙熱忱有力的雙眸、一顆顆單純關懷的心靈，描繪出一群用良心做事、為自己交代的基層公務人員，他們做的事，不只是讓我驚豔，更讓我感動，我終於找到了台灣屹立不搖的真正原因：雖然政府上層肉食者鄙，但公務底層卻有許多無名英雄，仍然兢兢業業做他們該做的事，他們的貢獻，穩定了台灣的腳步，也化成台灣前進的動力…
與陳課長的一席談話，讓我親身體驗到何謂不一樣的公務員~
終於有配合水準演出的光碟片，將住客の動人時刻呈現給他
更有設計感的DM- A面
更有設計感的DM- B面
結合慢城印象的怡然居明信片
朋友認為新名片有將怡然居の安定與沈靜表現出來
ICT747飛鷹計畫相關連結：
1. 用影像記錄旅行中的動人回憶http://www.youtube.com/watch?v=a1-90qhgnhc&feature=player_embedded
2. 洄瀾漫遊愛在花蓮http://www.i-hualien.com.tw/zoneHualien/h1_recommend.asp?p=5
3. 99年城鄉禮讚-台北嘉年華-中小企業創新暨地方特色產業嘉年華http://www.bizmatching.org.tw/
主辦單位：經濟部中小企業處 http://www.moeasmea.gov.tw/
執行單位：中華民國資訊軟體協會www.cisanet.org.tw
協辦單位：Toucher細胞資傳(股)公司http://www.toucher.com.tw/
協辦單位：華奧博岩廣告企劃有限公司http://www.fairbrain.com.tw/
協辦單位：【MOOK 旅人誌】 http://travel.mook.com.tw/luxe/
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